林主任退休 3 年，请退我念其当年同意我借调的休年知遇之恩 ，每年都去给他拜年，领导平时也会上门坐一坐 。吃饭场懵前不久，酒后我准备了两瓶好酒准备去探望。失言说破老婆阻扰我说
：他在位时你不跑不送，个潜规则也没有得到他的让当提拔
 ，他退休没有利用价值你就别去了，请退让新领导知道了还说你不长眼神呢
！休年林主任对我有知遇之恩，领导尽管他可能早就忘记了。吃饭场懵当年上级部门想借调我去工作 ，酒后有位领导却想安排他的失言说破侄子顶替我。林主任也不知道当年抽了哪根筋，个潜规则对此人随口一说，给基层没有背景的年轻人一次机会吧 ，另外再给你侄子一个挂职名额 。林主任大笔一挥，对我这位没有背景的年轻人来说是一次千载难逢的机会 ，让我没有请客送礼就进入了上级部门 。借调到机关部门之后 ，我埋头苦干
，不跑不送 ，只想凭着业务实力被领导赏识。这期间，我只顾着干好本职
，没有主动去攀林主任这根高枝，也没有得到林主任的关照。当我正式调入机关之后，林主任退休了
 。林主任在位时我不跑不送，退休了我念恩情 ，所以，我坚持要登门拜年。当然了，我还有一个心结没有打开，调入机关三年了一直原地踏步，论能力论人品论业绩，我都属于上乘，为什么每次提拔的人都不是我呢？我也想顺便请教林主任一下：我如此努力奋斗，为何得不到提拔 ？林主任打开门  ，看见我愣住了，脸上露出惊喜 ，嘴上却连声说道 ，你们年轻人上班都很忙，打个电话拜年就行了 。你看看，来就来了还拿什么东西 ？我说，我没别的意思，就是想来看看老领导
。老领导留我吃饭，喝了两杯酒
，我请教他
：我正式调入机关三年多了，自认为我的各方面表现不错 ，为何每次提拔没有我呢 ？老领导酒后失言，先给我讲了一个故事 ：有一位国王想从三位宫女里选一位妃子 ，于是当众给她们出了一道题目 ，指着外面的一间房子说：每人给一个金币，看谁能花最少的钱把那间房子填满。A 买了一堆棉花，把房子填满了 。B 买了一堆稻糠，把房子填满了。C 买了一根蜡烛点亮 ，光把房子填满了。我突然明白了，彻底领悟了
，立即抢过话头说：国王选了 C
，因为 C 最聪明。老领导喝了一杯酒
，幽幽地说 ：你还没有悟透职场潜规则的真谛
。国王选了胸最大、腿最长、肤最白的宫女。我不禁被领导的段子逗乐了，借着酒劲
，直呼这个答案太精辟了 ！领导脸色一沉，看着我说 
，你还没有悟透潜规则的真谛 。我当时就愣住了 ，这难道不是终极答案吗 ？老领导又喝了一口小酒 ，真诚地说道 ：这个故事
，我并没有讲完呢
！你第一次回答选 C ，说明你很单纯 ，相信这个世界是公平公正的。你第二次回答，称赞国王选了肤白貌美的，说明你很世俗。这两个认知的维度都不够深刻
。老领导接着说道 ：国王选 A 还是选 B 亦或选 C 都有可能 ，也都不重要
，重要的是国王喜欢谁。关键是国王以什么堂而皇之的理由
，利用那些看上去公开透明的程序选择他最喜欢的人。看我傻乎乎的眼神，老领导继续剖析道：国王选妃子
，这是一个老掉牙的段子，很多理解止步于选肤白貌美的层次 。我希望你明白 ，王国选妃子的规则跟职场选人的潜规则是一样的 。领导喜欢谁就会选谁，为了找一个堂而皇之的理由，领导会打造出各种量身定制的条件和程序 ，摆平各种质疑 ，实现他的目的。比如，领导喜欢 A ，就会说，她最懂单位需求  
，知道冬天了，大家需要棉花过冬。喜欢 B，就会说 ，她最努力 、最勤奋 ，搬运了这么多的稻糠，任劳任怨 
。喜欢 C ，就会说，她最聪明、最节约，用一厘钱就达到了单位的目的。如果 C 没有请客送礼，没有利益关系，长得也不漂亮，就说她投机取巧、华而不实。老领导咂咂嘴巴，笑眯眯地看着我 ，我恍然大悟地点点头，惊呼我明白了职场真谛！老领导再次喝了一口酒  ，再次给我泼了一盆冷水
：你真的明白了吗？这个故事的底层逻辑是
：领导提拔谁并非看他喜欢谁
，而是看他能得到什么利益 。如果你想获得提拔，首先要找准领导需要的利益是什么
 。永远要记住：领导需要的利益是多元化的，有有形的也有无形的还有隐形的。比如，有的领导喜欢下属出业绩 ，助他继续上升；有的领导喜欢下属输送财物 ，谁送得多就选谁；有的领导喜欢忠诚耿耿的下属，忠诚才是稀缺的价值；有的领导本身不差钱，就喜欢情商高、让他舒服的下属
，舒服、愉悦也是利益价值；有的领导喜欢培养下属 ，前提是知道下属知恩图报，等等
。所以，行走职场，只有悟透了这些职场潜规则，而且要准确认知水面之下层层递进的底层逻辑，并能按照因人而异、因地制宜的原则，让自己有利用价值，明白上级需要的利益价值 ，准确提供他人所需要的利益价值，才能混得如鱼得水、水到渠成。PS：有时候想一想，尊重老领导是有价值的。他们深谙职场潜规则，轻易不会把底层逻辑告诉别人
，跟他们聊一聊，也许能有意想不到的收获。PS：原创首发 20230219，多多转发，让更多人明白人性法则 。

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